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企业五年没降过一分钱——访苏泊尔集团有限公司总经理苏显泽 - 对话精选 - 中国经营网

更新时间:2019-06-14

企业五年没降过一分钱——访苏泊尔集团有限公司总经理苏显泽 - 对话精选 - 中国经营网

编者按主持人的话塑造独立人格我不是老板苏显泽:在我们开始谈话之前,我有一个看法想先说出来。 我认为,我不是你们这个栏目准确的采访对象,我不是老板,只能算作高级管理者,所以,“与老板对话”更适合找董事长。

主持人:我想我们已经有了一个很好的开始。 其实,我同意你的看法,老板与经理是完全不同的两个概念,但我们仍然“明知故犯”,这是针对现实的一种权宜之举。

我想你不会反对,在中国,事实上尚未出现真正意义上的“职业经理人”,相反,更多的人宁愿把经理称作“老板”。

你对这两个称呼采取严格区分并明确给自己定位,是出于什么考虑呢?苏显泽:我必须这样做。 我知道我做的事情就是管理工作,这也是我一直给自己的定位。 做自己定好位的事情不是每个人所追求的吗?这个定位找准了之后,开展起工作来也就顺当了。

主持人:我觉得你对自己角色的定位还有一个重要原因:你是苏泊尔公司董事长的儿子,同时担当着这家公司的总经理,我相信,不管你对自己是如何要求的,别人也不会忽视这个事实。

苏显泽:是这样的,我想其他人对我的定义可能是双重的,既是董事长的儿子,又是总经理。 但我要告诉你,董事长是一个很客观的人,在我的心目中,他也是一个很了不起的人,他保持着他那一代人最明显的特点——事业为重。

他不会任人唯亲,当然了,他希望他的孩子能够成才,能够很有作为,但他不会把“阿斗”也扶上来。 在苏泊尔,我们采取的是目标管理责任制,对每一个管理者都进行量化的考核。

比如,我们下面有六个分公司的经理,对他们要在成本指标、质量指标、利润指标包括整个管理体系的完善等方面都有量化要求。

显然,指标会体现出你是否做得好。 做得好,你可以继续做下去,否则,就要从这个位置上退下来。 几年下来,我们企业在责、权、利各方面都可以说逐步理清晰了,当制度一旦完善,也就不存在“任人唯亲”的问题了,而代之以“任人唯业绩”。

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